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Actuar sobre las diferencias encontradas.

En vez de requerir de inspecciones constantes se opta por establecer con claridad las normas de calidad antes de que se elabore el producto.

Gráficas de dispersión Se utilizan para estudiar la variación de un proceso y determinar a que obedece esta variación.

con el sistema preventivo de control de calidad, se reducen los costos de operación del mismo.

INSPECCIÓN La inspección es la evaluación de la calidad de alguna característica del producto.

Bajo este contexto, el concepto integral debe sintetizar los aspectos clave propios de la empresa, relacionados a continuación: Las ventas Todos los factores que influyen para que ocurran las ventas deben ser atendidos, a fin de que se logre la satisfacción del consumidor y la obtención de utilidades por parte de la empresa.

De modo general las hojas de recogida de datos tienen las siguientes funciones: De distribución de variaciones de variables de los artículos producidos (peso, volumen, longitud, talla, clase, calidad, etc…) De clasificación de artículos defectuosos De localización de defectos en las piezas De causas de los defectos De verificación de chequeo o tareas de mantenimiento.

En el Control de Calidad Total, la calidad se entiende como la superación de las expectativas no sólo de los clientes, sino de todos los interesados ​​e involucrados en el proceso de fabricación, desarrollo, venta y compra.

A fin del día, semana o mes se puede hacer una tabulación que nos indique dónde, quién, cuándo y por qué se cometen errores.

Ojo para el detalle.

Inciso: hay que tener claro que el objetivo no es controlar, sino hacer un producto que cumpla los requisitos.

La materia prima Con frecuencia el producto logrado mejora si se mantiene un control adecuado de la adquisición y recibo de la materia prima.

Checklist de calidad.

Si eres emprendedor o empresario, o tienes mucho dinero para poder contratar personas con amplia experiencia o tendrás que hacerlo tú.

¡Ojo! decimos PAUTAS, no las “20 reglas de oro” o los “7 principios” o cualquier lista de ésas que circulan por Internet… Creo que el listing se está poniendo de moda y si no ves una lista, pues como que pareciera que el contenido no es bueno, cuando no es así; dime, ¿cuántas listas realmente han cambiado tu vida? ¿Y cuantas pautas lo han hecho? pues eso… ¿Y quién soy yo para darte unas pautas? Pues yo soy alguien que ha probado muchas cosas y por lo normal he estado desbordadísimo como cualquier alto ejecutivo, pero esta vez con una Startup que después de 10 años ha tenido más de 50 developers, ha hecho cosas y sigue haciendo en varios países y siempre, siempre (o hasta hace poco tiempo) hemos estado sin tiempo y con la “lengua afuera”.

Para que una organización pueda brindar una mejor atención en cuestión de productos o servicios se tiene que valer de una serie de normas, las cuales garantizan cierto control de calidad.

Consideremos lo siguiente: Si es bueno y barato no será rápido.

Al leer en “Relaciones laborales: “Ese no es mi trabajo”” verás cómo eliminar la frase “ese no es mi trabajo” del vocabulario de tus empleados Beneficios de las dinámicas de grupo Mejoran la comunicación.

Esto es algo utópico.

Claro, eso no es siempre es malo: por algo, las organizaciones más innovadoras del mundo, como Tesla o Google, quieren tener sus oficinas principales en Silicon Valley; mientras que en países de economías emergentes o muy tradicionales.

En esta etapa estamos aprendiendo a ser jardineros: probando cosas y descubriendo qué funciona y qué no.

Si partes de ese concepto, entonces al querer intervenir la cultura organizacional de tu negocio pensarás que solo se trata de tener un espacio de trabajo con pufs o toboganes que comuniquen las oficinas con el comedor.

Centrándonos exclusivamente en la elaboración del Plan de Control de Calidad, inscrito como hemos dicho dentro del proceso de diseño del proceso, las etapas básicas que conducen a su obtención son: Definir completamente qué etapas comprende la fabricación (o prestación de servicio), qué medios productivos se van a utilizar (máquinas y herramientas), qué materias primas, cuántas personas y qué competencia deben tener, qué procedimientos de trabajo se van a utilizar, qué aspectos legales y reglamentarios afectan, cuáles son los requisitos del producto, etc.

Por ejemplo: facilidad de manejo, de mantenimiento, etc..

Estos controles deben incorporarse al sistema operativo de la empresa.

Los empresario saben que adquirir maquinaria y equipo modernos, aumenta la potencialidad de su empresa, tanto en lo que se refiere a la cantidad de artículos producidos, como a la calidad de los mismos.

Escuchar, escuchar y escuchar Escuchar de manera activa significa que el receptor se prepara para escuchar, se concentra en aquello que dice el emisor y que está listo para proporcionar respuestas.

La formación continua es un aspecto clave para la mejora profesional.

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